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    1. 沒有專利局和完善的專利法的國家就像一只螃蟹,這只螃蟹不能前進,而只能橫行和倒退! 馬克吐溫 出處《聯邦黨人文集》
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      企業專利戰略的概念及內容
      2009-10-31 16:34:46發表  已被瀏覽過5078次    作者:admin

        內容摘要:“產品未到,專利先行”。由于專利的排他性特征,擁有一項專利就等于擁有了一方市場。發達國家和跨國公司都力求將專利變為標準,以獲得最大的經濟利益。但是,國內企業似乎尚未完全了解專利申請、實施及保護的重要性。在企業的管理戰略中專利權的保護是非常薄弱的環節。本文將從企業專利的申請、實施、保護及救濟等戰略進行簡要分析,以期有所收效。
          關鍵詞:企業專利戰略  外圍專利網  專利訴訟
          Shallow Discusses of The Enterprise Patent Strategy
          Abstract:Product have not come yet, patent arrived  first". As a result of the patent exclusive characteristic,  a patent to be equal to had a side market. The developed country and the multinational corporation all make every effort the patent to become the standard, by obtains the biggest economic.However, the domestic enterprise as if not yet completely understands the importance of patented claim,implementation and protection. In enterprise's management strategy , the  protection of patent is the extremely weak link. This article will analysis briefly  from the application,implementation, protection and  relief of enterprise patent.I  hope it  will  have  the use to  enterprise patent strategy.
          Key word:Enterprise patent strategy Periphery patent network Patent lawsuit
          現在流行著一種說法:“三流企業賣力氣,二流企業賣產品,一流企業買技術,超一流企業賣標準!睋碛袑@麢嗟钠髽I,不僅可以合理地占有某一特定領域的市場,還可以通過專利權的有償轉讓和許可,獲得更大的收益。發達國家和跨國企業都力求將專利變為標準,以獲得最大的經濟效益,這已成為一種趨勢。無疑,這種趨勢是非常成功的企業專利戰略反映。
          一、企業專利戰略的概念及內容
          企業專利戰略是指企業運用專利保護來占有一方市場,保護自身的合法權益,謀求本企業的不斷發展壯大的措施和策略。
          企業專利戰略所包含的內容非常豐富廣泛,它包括專利調查策略、專利申請策略、專利實施策略、專利訴訟策略等。有些策略具有進攻性,有些則是防御性的戰略,但不管如何專利戰略已成為企業在市場競爭中取勝的重要尖兵利器。
          二、企業調查戰略
          俗話說:“知己知彼,百戰不殆”。對于企業專利戰略的確定來說,專利調查是一項基礎工程,它有助于決定企業專利申請的方向及價值,也有助于企業專利保護的資料收集。具體包括以下以幾點:
          1、技術動向調查
          指在大量收集和分析過去及近年新出現的技術信息的基礎上,對今后技術發展方向進行的預測性的調查,旨在為企業的研究和新產品新技術的研發提供參考資料。簡單的說就是對一項專利技術進行評定,究竟是“有利可圖”還是“無益可取”,為企業的開發研究提供課題和指導。
          2、專利性調查
          在申請專利前對該專利有無專利性即專利的“三性”(新穎性、創造性、實用性)進行的判斷。
          3、法律狀態調查
          所謂法律狀態,是指某項特定技術是否是專利、是何種專利技術、是否是有效的專利、專利的期限是否屆滿,以及特定技術和特定專利之間的關系等情況。這種調查,對于新技術和新產品的進出口、技術價值評估十分重要。[1]
          4、同族專利調查
          這是指特定國家的特定專利是否在其他國家取得專利而進行的一種調查。這種調查、對于該技術的商業價值評估、技術和產品的進出口是非常重要的。[2]
          5、競爭對手專利跟蹤調查
          這是指對本企業的競爭對手專利申請的情況進行調查,以及對特定的有重大影響的專利技術的發展過程進行調查,主要是通過閱讀專利文獻刊物、專著、手冊等。
          三、專利申請戰略
          (一)我國企業專利申請的現狀
          在我國專利制度實施以來,我國近三千家企業中。申請專利僅為三萬余件,尚不及美國電話、電報公司一家企業的有效專利多。眾多的跨國公司都非常重視專利的申請工作,如日本的日立公司、豐田公司等大企業每年都要申請兩三萬件專利,與國內企業的專利申請形成強烈的反差。而我國企業卻面臨著非常嚴峻的挑戰,一方面,我國目前90%以上的企業專利申請方面仍是空白,在引進國外技術的基礎上制定了開發專利計劃的僅有27%,在科研或新產品規劃時制定了專利計劃的計劃只占了31%。另一方面,隨著中國入世,全面與以專利為核心的國際知識產權制度接軌,我國企業正面臨著雙面夾擊,一是我國絕大部分企業沒有以有效專利形式保護自己,二是國內企業不得不承擔尊重他人專利的義務,稍有不慎,就有可能引起糾紛。[3]
          (二)專利申請的策略
          1、將企業的核心技術申請基本專利
          所謂基本專利,是指開拓了一個新的技術領域的專利,在研究開發活動中具有奠基性、首創性的專利;緦@瞧髽I專利戰略的基礎,將某項重大技術或某件重大產品的核心技術申請并獲取專利,往往具有巨大的應用價值和經濟利益;緦@夹g越多,對于企業整體競爭實力的增強而言具有重大作用。因此,企業在科研開發完成后,應盡快將新技術申請基本專利,不僅要申請本國專利,還應選擇具有廣闊市場前景的外國進行專利申請。
          2、外國專利網戰略
          國際市場上的許多大企業大公司,在擁有基本專利后,通常會圍繞該基本專利不斷進行深入研發,形成發射狀的外圍專利技術網,幾乎覆蓋了該技術領域,企業獲得的經濟利益可想而知。對于這一戰略,我國企業尤其適用。國內企業對于大量的基本專利技術,沒有力量研究,但是可以圍繞基本專利的外圍專利進行研究,利用外圍專利同基本專利權人進行抗衡。我國企業在引進國外先進技術的同時,對這些技術進行應用性研究,創造出一些外圍專利,以此構筑嚴密的專利網,限制外國的基本性、關鍵性專利技術的發展,并對外國基本性、關鍵性專利技術在許可和轉讓時設置障礙。
          3、縱向上的專利申請
          上面所講的專利網可以認為是橫向上的專利申請,企業還可以在縱向上進行專利的申請。國際市場上,許多跨國公司企業都十分重視縱向專利的申請。他們將專利申請納入科研開發全過程,企業在研發過程中設立若干個專利監控點,每個專利監控點都要求根據科研開發的不同階段出具專利(知識產權)狀況報告,并由相關專家進行評審,對項目專利和其他知識產權工作進行評價,提出是否申請專利的結論。以藥物開發專利產品的制藥業為例。早些時候,企業就一種藥物注冊一、兩個專利,但現在很多企業都開始注重在一種藥物上注冊多項專利。除了就生產方法、工藝、用途、使用方法、化合物、組合物申請專利,甚至對片劑的色彩、大小及形狀申請專利。
          4、專利申請的選擇
          如果一項發明既可以申請發明專利,也可以申請實用新型專利,則可任選一種或同時申請兩種專利。一般來講,可先選申請實用新型專利,這樣,一方面盡快獲得專利而得到保護,另一方面,還可以對該技術方案作進一步開發和完善,然后再提起發明專利申請,以獲得較長時間的保護和提高發明創造的聲譽。對于既可以申請實用新型專利,又可以申請外觀設計專利的,以申請外觀專利為宜,因為兩種專利的保護期限相同,而申請外觀設計專利的手續簡單,費用較低。[4]  四、專利實施戰略
          專利實施戰略是指為生產經營目的制造、使用、銷售、進口專利產品,使用專利方法及使用、銷售、進口依照該方法直接獲得的產品。它包括以下一些戰略:
          1、獨占實施戰略
          該戰略又稱專利技術壟斷,即專利權人獨自享有該專利,不對外轉讓或許可他人使用,達到合理壟斷某一特定市場的目的。同時對于專利的侵權行為,利用法律手段迫使侵權人支付賠償金,也可獲取意料之中的巨大利益。
          2、專利技術交叉許可戰略
          企業之間以輸出專利技術、專有技術換取另一相應技術的對等交換戰略。這一戰略可以使企業充分利用專利資源為己謀利。在當今資源共享的大背景下,這也不失為一個經濟的戰略。
          3、專利技術有償專利和許可戰略
          目前,我國處于技術引進階段,很多企業的專利策略終點還在于引進國外企業先進技術和管理經驗,并加以消化、創新。這一策略適用于國內少數經濟實力較強的企業,他們在技術上具有優勢,可以通過專利技術的許可和轉讓,獲得最大的市場份額,進一步擴大和鞏固自己的競爭優勢。
          4、專利引進戰略
          該戰略是當今我國國內絕大多數企業采用的。這些企業經濟實力較弱,在技術上又不具有壟斷優勢或不具有研發基本專利的實力,于是,只有采用技術引進來增強競爭力。這一方法,可以避免企業從零開始研究所花的巨大成本及時間上的損失,而且可以通過對引進技術的二次開發形成自己的外圍專利來開拓自己的市場,打破競爭對手的專利壟斷。
          5、利用失效專利戰略
          專利權有一定的保護期限,保護期限一旦屆滿,該技術及進入公有領域,任何人都可以自由利用。對一些快要到期或提前終止但仍有價值的專利,自己購買不劃算,可以先做好該項目的前期開發工作,待他人專利失效后馬上實施。實際上,許多專利的技術內容對許多中小企業來說是極具開發價值的。在專利史上,盒式磁帶錄音機專利是由荷蘭飛利浦公司申請的,但該公司先后將多國專利都主動放棄,因為公司以為發展錄音機產業會沒有市場。精明的日本人利用失效專利戰略,先后開發出品質不已的各式錄音機,獲得了巨大的經濟利益。
          6、專利和商標搭配戰略
          如果某一企業知名度不高,而專利引進人的知名度很高,則可以在許可他人使用自己的專利時,可以同時使用自己的商標,以此提高自身的知名度。反之,在引進他人專利時,如果對方是知名企業,則可以同時引進其商標,取得該商標的許可使用權,這更有助于提高本企業的社會信譽和知名度,即所謂“它山之石,可以攻玉”。當然在使用他人商標是必須和本企業的商標同時使用,方為有效。
          五、專利防御戰略
          專利防御戰略,顧名思義就是指企業專利權在市場競爭中受到其他企業或單位的侵害發身糾紛時,尋求解決的策略。對于糾紛解決途徑的選擇,當事人應根據具體情況予以確定?傮w而言,有以下幾種途徑:
          1、自行和解
          如果本人或本企業確實侵犯了他人的專利,在支付使用費用后,自己仍有利可圖,可以與對方主動和解。專利權人通過自行和解這一方式迅速、友好地解決糾紛,仍可以留下繼續合作的空間。而侵權行為人在對自己的侵權行為做出適當賠償后,也可能與專利權人進行協商,通過簽訂專利實施許可合同,合法正當的使用專利權,這是一個皆大歡喜的結果。
          即使專利權人提起訴訟后,雙方當事人也可以在開庭時主動提出和解方案,在雙方平等協商的基礎上,達成和解協議,甚至有可能簽訂專利實施許可協議?偠灾,雙方自行和解是一個相對“雙贏”的方式。一方面,可以減少或避免侵權方因停止實施專利給企業造成的人力、物力等損失,另一方面也是專利權人避免陷于官司纏身的麻煩。
          2、行政調處
          這一方法在《專利法》第57條上規定:“專利權人或者利害關系人可以請求管理專利工作的部門進行處理!睂@芾聿块T的工作之一就是處理本地區、本行業的專利糾紛。行政機關調處專利糾紛較之訴訟程序而言,簡單、方便、靈活,同時當事人對于行政機關的調處決定不服的,可以向人民法院提起行政訴訟;行政調處這一程序并不是必須的,當事人可以不經行政調處而直接向人民法院起訴。
          3、專利訴訟
          向人民法院提起專利侵權訴訟是專利防御戰略的最后途徑,它不僅可以有效的打擊競爭對手,鞏固本企業已經擁有的市場優勢地位,而且還可以從侵權人手中得到一筆相當豐厚的補償金。同時,人民法院的判決書或調解書具有法律效力,并由國家強制力保證其執行。但缺點也是顯而易見的,訴訟程序耗時漫長,一審二審甚至是再審都有可能發生。這么長的周期,許多重要的證據都無法妥善的保存,而且一場官司下來,雙方的關系也到了冰封的邊緣,切斷了雙方繼續合作的可能。
       參考文獻:
          [1][2] 參見《企業知識產權戰略》馮曉青知識產權出版社2005年.4月第2版
          [3][4]《企業專利權保護法律實務》許海峰主編機械工業出版社2004年5月第1版
          [5] 《知識產權---應用法學與基本理論》鄭成思人民出版社2005年5月第1版
          [6]《知識產權法》金勇軍著法律出版社2005年4月第1版
          [7]《中華人民共和國專利法》
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